经理
不做业务员，要去当伯乐a、一人之勇，难成大业。
b、老板的主要工作是发现人才。
c、知人善用的老板能够走向成功。
d、伯乐不是天生的，有伯乐之心才可造就伯乐之才。
e、要有三顾茅庐的勇气。
f、伯乐除了慧眼，还需有胸怀。
3、养花自可招蜂蝶
a、花为什么会招蜂蝶
b、蜂蝶是我们的投资人
c、了解蜂蝶喜欢的花
d、开始择地种花
e、让一些蜂蝶引来更多的蜂蝶
f、让真正的花引起投资人的注意
4、搭台唱戏
a、一个人唱戏太单调了
b、搭一个可以供很多人唱戏的舞台
c、为参加唱戏的提供必备的道具
d、给唱戏者提供一个好的演唱环境
e、让唱戏者获得利益
f、做戏台的大老板
5、做一个会画饼的经理、做一个会修路的管理
a、画的饼是可以充饥的
b、经理要画一张切合实际的大饼
c、要修一条能够获得饼的路
d、大饼和小饼不要放在一块
e、必需让员工吃到饼，哪怕不是画的那张饼
f、如果实在没有饼，就从身上先割一块肉
经理不应该太忙
a、做经理不是为了忙
b、经理忙是因为没有安排好时间
c、经理忙是因为没有协调好工作
d、经理越忙下属越闲
e、经理不是管事的，是管理人的
f、责其笨，不如授之技
不要轻易许诺
a、经理的话就是圣旨
b、圣旨能随便下吗
c、明确圣旨要下给谁
d、天天下圣旨还有权威吗
e、圣旨也要考虑是否具有可操作性
f、圣旨要有记录
11、勤劳不能致富、智劳才可生财
a、农民是最勤劳的，但不是最富的
b、最富的人，他勤劳吗？
c、勤劳不能致富，只可脱贫！
d、智劳的前提是勤奋，智劳同样是光荣的
e、劳心者治人，劳力者治于人
f、智劳就是让别人为自己勤劳
、急功近利常等于自取灭亡
a、急功近利是一个贬义词。
b、急功近利不是一种优秀的品质。
c、急功近利老板好做一些不切实际的计划。
d、急功近利的下属往往出现慌不择路的局面。
e、急功近利会在条件不成熟时做孤注一掷的冒险。
f、急功近利的下一站是失败。
做事六原则：明确、具体、数据、方法、责任、奖罚
a、知道自己想得到什么
b、这个计划不是放在脑子里，要条理清晰的记录在纸上
c、要有足够的材料证明它的可操作性
d、方法包括：能够顺利实施的方法和失败后可以尽量挽回损失的方法。
e、要锁定对此事负责的人
f、不奖无动力、不罚失公平
让员工做工作，不是给员做工作
a、请员工是因为业务比较忙，人手不够用
b、请员工的目的是为了让员工做工作
c、让员工做能做的事、愿做的事、有意义的事
d、强扭的瓜不甜
e、沟通不应该成为工作的主题
f、总是需要给员工做工作完全是一种本末倒置
我们需要务实，我们更需要务虚。
a、务实是创业的基础，是事业得以成功的先决条件
b、务虚有利于招兵买马
c、务虚有利于招商引资
d、务虚有利于获得客户的信任
e、务虚有利于树立自己的信心
f、如果不务虚，我们可以回到原始社会呀，只有务虚一些，才是务实麻
、容人之失，长其心智
a、智者千虑，必有一失，何况常人
b、只要人做事，难免要出现失误
c、做事多的人，才会出现失误
d、失误不同于故意犯错
e、当头棒喝，决不是明智之举，很多人才都是这样被埋没的
f、要理解他当时沮丧的感受，容人之失，长其心智
把执行力交给管理者
a、经理是投资人
b、经理不过是一张王牌
c、经理是公司的中心柱
d、经理以静态为常态
e、管理者以动态为常态
f、经理决不可以把自己当成一根绳子，缠人又缠己
能者动脑、勤者动手
a、有些人是做业务的
b、有些人是做管理的
c、有些人是活跃气氛的
d、有些人是搞外交的
e、有些人是为公司补损的
f、一个公司需要方方面面的人才，能者动脑、勤者动手，让动脑的多一些时间，公司会做得更好！ 先让员工搬石头，后让员工搬大山
a、苹果放在一个跳跃可以触及的位置
b、不是伸手可及，但绝不能是遥不可及
c、经验是一点一点集累的，力量是一点一点增加的
d、先搬一块轻松的小石头，而后加压，有利于员工心理承受力的逐渐增加
e、为什么要让员工一次搬一座大山而累的一蹶不振呢？
f、其实，大山也是可以分成一块一块石头的
假：借也，无中生有也，借势而为也
a、人的能力是有限的
b、借物可扩展我们的活动范围
c、借书可以增加我们的智力
d、借人可以增加我们的能量
e、借势可以让我们有所作为
f、假：借也，无中生有也，借势而为也，借鸡生蛋、借壳上市、借花献佛，借胜于造也
磨刀霍霍大干前，尚需一块试验田
a、实践出真知
b、没有调查就没有发言权
c、不经过试验就四面扩张，可能会造成全军覆没的局面
d、一块小的试验田是十分必要的
e、试验会使你感知到初步的未来
f、有了足够的预知才可以防患于未然，做到万无一失
好项目不易做得太久
a、什么是好项目
b、好项目是比较稳而且获利甚丰的项目
c、好项会有很多人盯着
d、好项目会引来很多的竞争对手
e、好项目的竞争会是很残酷，时间久了，好项目自然会变成坏项目
f、我们能做得就是，当好项目快变成坏项目时，找到另一个新项目
企业的三个链条：文化链、经济链、人才链
a、文化链是为了人心
b、经济链是为了加薪
c、人才链是为了创新
d、有了人心才能有人气
e、有了加薪才能有动力
f、有了创新企业才可以得到更大的发展
委之以任、授之以权、加之以责、许之以利
a、给管理者以权限
b、给管理者以责任
c、给管理者以利润
d、没有利的权是虚拟的权
e、没有责的权是虚设的权
f、没有权的任是虚假的任
页:
[1]